Kompetenzen
.Dieter Simpfendörfer; Dr.-Ing.
Geschäftsführender Gründungsgesellschafter der SIMACON Engineers GmbH
Studium des Werkzeugmaschinenbaus an der TU Berlin. Promotion im Bereich Fertigungstechnik an der TU Berlin. Langjährige Erfahrung in technischen Leitungsfunktionen von Industrieunternehmen des Sondermaschinen- und -anlagenbaus [Werkzeugmaschinen, Folienschneid- und -wickelmaschinen sowie Industrienähmaschinen]. Träger der Otto-Kienzle-Gedenkmünze. Diverse Publikationen zu Themen aus den Bereichen Fertigungstechnik, Werkzeugmaschinenbau und Betriebsorganisation.
Seit 1996 als bevollmächtigter Betriebsberater bzw. Interim Manager in diversen Geschäftsführungen tätig und in dieser Eigenschaft u. a. mit folgenden Themenbereichen befasst:
- ganzheitliches Restrukturierungs-, Sanierungs- und turn around-Management
- Vorbereitung und Durchführung von Verlagerungsprojekten
- Studien zum Markt- und Wettbewerbsumfeld
- vertriebsstrategische Neuausrichtung
- gesamtunternehmerische Schwachstellenanalyse
- Optimierung von Betriebsorganisationen nach Effizienz Flexibilitäts-
und Transparenzgesichtspunkten - Standardisierung im Sondermaschinenbau
- betriebskostenbasierte Produktkalkulation
- Auswahl und Einführung moderner IT-Technologien
- kostenminimierte Materialbeschaffung sowie
- Entwicklung leistungs- und erfolgsorientierter Entlohnungssysteme.
Es liegen Erfahrungen in folgenden Branchen vor:
- allgemeiner Maschinenbau
- Werkzeugmaschinenbau
- Großanlagenbau
- Kfz-Zulieferindustrie
- Fassadenbau sowie
- Nahrungs- und Genussmittelindustrie.
Klaus Linke; Dr.-Ing.
Geschäftsführender Gründungsgesellschafter der SIMACON Engineers GmbH
Studium der Gießerei- und Werkstofftechnik an der FH Friedberg mit Abschluss Dipl.-Ing. (FH). Diplom im Studiengang Werkstoffwissenschaften an der TU Berlin. Promotion im Bereich Fertigungstechnik an der TU Berlin.
Seit 1992 freier Berater führender Industrieunternehmen der unterschiedlichsten Branchen und in dieser Eigenschaft u. a. mit folgenden Themenstellungen befasst:
- Restrukturierungen und Sanierungen
- ganzheitliche Schwachstellenanalysen
- Unternehmensbewertungen nach dem Ertragswertverfahre
- alternative Finanzierungsformen
- Finanz- und Liquiditätsplanungen
- Planabweichungsanalysen
- Kosten- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Investitions- und Prozesskostenrechnung
- Qualitätsmanagement
- Zeitstudien im Montagebereich
- Optimierung des Materialflusses
- Erarbeiten von Prämienvergütungssystemen
- fertigungs- und montageorientierte Kapazitätsuntersuchungen.
Es liegen Erfahrungen in folgenden Branchen vor:
- Fahrzeugbau
- Kfz-Zulieferindustrie
- chemische Industrie
- Elektroindustrie
- Bauindustrie
- allgemeiner und Sondermaschinenbau
- Nahrungs- und Genussmittelindustrie
- Softwareentwicklung sowie· eine Vielzahl von Branchen des Handwerks,
der Dienstleistungen und des Handels.